Pläne in Unternehmen sind nicht immer genau erreichbar, aber ohne Pläne lässt sich nicht lernen. Planung geht manchmal schief. Das passiert nicht, wenn Sie die Fehler vermeiden. Das lässt sich lernen und üben. Diese Liste von 17 häufigen Fehlern bei der Umsetzung von Plänen hilft dabei Gefahren zu erkennen und sein Projekt erfolgreicher abzuschließen.

Ekkehard Kappler

Denn wer Pläne erfolgreich umsetzen kann, der hat auch gute Chancen auf eine erfolgreiche Karriere!

Ekkehard Kappler hat diese Liste freundlicherweise für Candy-College zur Verfügung gestellt. Er ist erfolgreicher Buchautor und unterrichtet auch an der FH Vorarlberg / Schlosshofen einen berufsbegleitenden Controlling-Lehrgang.

Planung in Unternehmen scheitert, wenn …

1. im Top-Management kein Interesse an Planung besteht,

2. Planung und ihre Notwendigkeit von Personen in Linienpositionen nicht gesehen, nicht unterstützt bzw. nicht akzeptiert werden,

3. nicht alle Manager beteiligt werden (wenn auch nicht alle mitmachen werden),

4. Planung nur als Feuerwehr verstanden wird, wenn es bereits brennt,

5. Planung nicht an den gegenwärtigen Aktivitäten anknüpft,

6. die Planer auch über die Durchführung entscheiden,

7. Planerinnen und Planer glauben, allein planen zu können,

8. Planabweichungen ohne Folgen bleiben oder schön geredet werden,

9. Planerinnen oder Planer keine Persönlichkeiten sind und nicht auf hochkarätigen Positionen sitzen,

10. Brainstorming oder ähnliche Informationsgewinnungs- und Informations¬bewertungsaktivitäten nicht in offenen Foren stattfinden,

11. eine ausgedachte Strategie mit der Aktion verwechselt wird,

12. Pläne nicht einfach zu lesen sind,

13. Planänderungen kategorisch verweigert werden,

14. Planänderungen zwar vorgenommen, aber nicht dokumentiert werden,

15. Planerinnen und Planer sich als Besserwisser aufspielen.

16. Managerinnen und Manager und/oder Planerinnen und Planer nach einem halben Dutzend erfolgreicher Jahre mit geringen Abweichungen glauben, sie wüssten nun wie es geht.

17. Pläne nur mit Anreizen schmackhaft gemacht werden.

Natürlich ist diese Aufzählung nicht erschöpfend. Unterteilt man personelle, technische und organisatorische Ursachen und fragt man, was wohl vermeidbar wäre, kommt man zu zahlreichen Anregungen für die Management- und Führungspraxis.

Hier finden Sie das Buch von Ekkehard Kappler zum Thema Controlling für Bildungseinrichtungen und Dienstleistungseinrichtungen.